Eine erfolgreiche Partnerschaft zwischen zwei Unternehmen kann helfen Stärken zu Synergien zusammenzuführen. Ein Beispiel für eine solche Kooperation ist die Zusammenarbeit zwischen der Innofactory – die erste Manufaktor für kooperative Innovationsberatung – und Lusee.
Erfahren Sie in diesem Beitrag mehr über die Partnerschaftvon Lusee mit der Innofactory und auf was es bei einer gelungenen Zusammenarbeit im Kern ankommt.
Die Innofactory wurde im Jahr 2019 gegründet und ist aus einem gemeinsamen Projekt der Hypothekarbank Lenzburg und der Berner Kantonalbank entstanden. Das Unternehmen verfügt über einen umfangreichen Erfahrungswert im Bankensektor und unterstütz ihre Kunden und Kundinnen bei der Entwicklung von Innovationen und der erfolgreichen Markteinführung neuer Produkte und Services.
Im Hinblick auf eine Kooperation mit Lusee ging es in einem ersten Schritt darum, die Marktfähigkeit des damaligen Forschungsprojektes in einem Praxisumfeld zu testen. Durch eine gemeinsame Roadshow bei diversen Niederlassungen der Berner Kantonalbank im Jahr 2020 sammelte man erste Erfahrungen mit Kundenberatenden im Umgang mit einer portablen Lusee.
Mark Chardonnens CEO der Innofactory beschreibt: «Das Ziel war es, dass wir Kunden und Kundinnen aus der Finanzindustrie Lusee als immersive Beratungskomponente vermitteln können.» Basierend auf den Erkenntnissen aus der Praxis, konnten Bedürfnisse aus dem Finanzsektor für die Entwicklung gezielt und frühzeitig identifiziert werden. Darüber hinaus hat das gemeinsame unterwegs-Sein, das gegenseitige Vertrauen grundlegend gestärkt und eine Basis für die weiterführende Zusammenarbeit geschaffen.
Nach diesem ersten geteilten Erfolg wechselte man in einen anderen Modus und definierte gemeinsame Arbeitsgrundlagen, die in der Entwicklung zur Anwendung kamen. Mit der Unterstützung der Innofactory wurde die agile Projektmanagement-Methode ‘Scrum’ weiter ausgearbeitet und am best-case orientiert. Damiano Viotto, Scrum-Master und Projektleiter bei der Innofactory hebt hervor, wie entscheidend es war, eine Struktur zu etablieren und die Prinzipien von Scrum einzuhalten. Dadurch kann sichergestellt werden, «dass die Entwickler ungestört arbeiten können und somit die gesetzten Ziele erreicht werden», erklärt er. Matej Zmitko, Product Owner bei Lusee, ergänzt: «Durch die externe Betreuung und mein fundiertes Wissen über den App-Kontext und die Bedürfnisse der Kunden, konnten wir ein funktionales Umfeld innerhalb des Lusee-Teams schaffen, in dem ich die Produktvision erfolgreich weiterentwickeln und schärfen konnte.» Infolge der gemeinsamen Durchführung von Sprints und Retros sowie der Innovationsfreudichkeit der Innofactory ist das Team stark zusammengewachsen und wurde ein Arbeitsumfeld geschaffen, wo alle voneinander lernen können.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Kooperation ist der aktive Austausch von Erfahrung, Fachwissen und Ressourcen. In diesem Zusammenhang profitiert Lusee einerseits von der stets aktuellen Expertise der Innofactory in Bezug auf Themen, Trends und Bedürfnisse aus der Finanzbranche. Andererseits ermöglicht die Kooperation mit Lusee der Innofactory die Realisierung von Prototypen für wegweisende Beratungsansätze in den Bereichen Anlageberatung, Bedürfnisanalyse und Spracherkennung.
Insgesamt bietet die Kollaboration zwischen Lusee und der Innofactory vielseitige Vorteile. Auf der einen Seite können beide Unternehmen aufgrund der Zusammenführung von Ressourcen und Expertisen ihreInnovationskraft steigern. Auf der anderen Seite entstehen durch die gemeinsame Entwicklung neuer Lösungen gemeinsame Stärken, die es ermöglichen unternehmerische Ziele effizienter zu erreichen. Mit einem Blick in die Zukunft möchte man Synergien dementsprechend intensivieren, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Chardonnens sagt: «Gemeinsam können wir wachsen, indem wir potenzielle Kunden dabei unterstützen, ihre Ziele zu erreichen».
Ein weiterer positiver Aspekt der Kollaboration ist die Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Dank des gegenseitigen Austauschs können die Teammitglieder beider Unternehmen voneinander lernen und sich persönlich weiterentwickeln. Das gemeinsame Erarbeiten von einzigartigen Lösungen stärkt und formt dabei den Teamgeist.
Laut Damiano Viotto, Scrum-Master und Projektleiter der Innofactory, kommt es bei einer erfolgsversprechenden Zusammenarbeit aber vor allem darauf an, «ein gemeinsames und grundlegendes Verständnis darüber zu haben, wie gute Zusammenarbeit tatsächlich aussehen soll».
